在價格面前，各色促銷全顯得(de)蒼白(b φσ≈ái)了(le)。
價格是(shì)推動利潤的(de)洪荒之力！它直接就(jiù)是§≈(shì)錢(qián)呀。怎樣不(bù)增加成本而提高(gā$↔↔♠o)利潤？通(tōng)過定價策略，0成本。
為(wèi)了(le)讓每一(yī)個(gè)有(yǒu)需求的(d÷<§≈e)消費(fèi)者不(bù)因價格而錯(cuò)失，↓δ拉取最大(dà)的(de)利潤，價格必須是(shì)有(yǒu)針對≥ ™₩(duì)性、覆蓋人(rén)群廣的(de)₽。（奢侈品不(bù)是(shì)定價拉利潤，核₹$♠心是(shì)溢價拉利潤）
不(bù)管你(nǐ)怎麽市(shì)場(chǎng)調研、'®∏π定位，産品走高(gāo)端路(lù)線吧(ba)，無産階級的(d×♠>e)錢(qián)掙不(bù)了(le)γ≠γ，或許還(hái)迫使人(rén)家(jiā)去(qù)買仿品；走中端路♠±(lù)線吧(ba)，直接丢掉上(shàng)層階級的(de)±≤大(dà)塊利潤；那(nà)你(nǐ)薄利多(↕©duō)銷吧(ba)，一(yī)是(shì)利潤低(¶©•dī)，二是(shì)消費(fèi)者一(yī)旦發迹，你(nǐ)就(jiù)&∞•成了(le)回憶。
所以，如(rú)何定價，是(shì)有(yǒuλ ¥®)針對(duì)性的(de)，而不(bù)追求覆蓋人(rén)群廣ε×∑。
價格歧視(shì)，就(jiù)這(zhè)老(lǎo£×)詞。雖然名字有(yǒu)點不(bù)道(dào)德，但(dà ∞☆∞n)應用(yòng)十分(fēn)廣泛。世界✘♣×500強全都(dōu)使用(yòng)了(le)價格歧視(shì)，包β$Ω>括電(diàn)力、石油、通(tōng)信企業(y≈ ¶"è)，主品牌不(bù)方便價格歧視(shì)，就(jiù)用(yò★↓δng)子(zǐ)品牌。
事(shì)實上(shàng)，傳統的(de)價格歧視(shì)在現(σα>xiàn)代社會(huì)是(shì)不(bù)好(hǎo♣¥ )用(yòng)的(de)。在以往，菜市(shì)場←÷§(chǎng)從(cóng)來(lái)都(dōλγ≠u)是(shì)看(kàn)人(rén)喊價，尤其是↓ε(shì)海(hǎi)鮮區(qū)，看(kàn)✔∞♣上(shàng)去(qù)“₩∏®£傻”一(yī)點兒(ér)的(de)喊高(gāo)點♣ 兒(ér)；看(kàn)上(shàng)去(qù)像家(jiā)庭主↕>₹Ω婦的(de)喊合适點兒(ér)。總之，每一(yī)筆(bǐ)生(★±β™shēng)意都(dōu)要(yào)抓住，極力掙最多(duō)的(de)利≤×£潤。這(zhè)是(shì)傳統的(de)價格σ'γ₩歧視(shì)，與共赢的(de)價格歧視(shì)一(± yī)樣，都(dōu)是(shì)對(dλ←λuì)同樣的(de)商品，實行(xíng)“看(kàn)人(∞∑↓rén)定價”。但(dàn)這(z★∏hè)種價格歧視(shì)是(shì)不(bù)可(kě)持續、有™ ✘♦(yǒu)較多(duō)負面影(yǐng)響、侮辱人(rén)的(de)。&↔“我很(hěn)容易就(jiù)可(kě)以發現™•(xiàn)自(zì)己被宰了(le)，白(bái)菜價格明(míng)明(mπ♣íng)就(jiù)1元/斤，你(nǐ)賣我4元！”¥™φ
因此，要(yào)想實現(xiàn)最大(dà)化(huà)的(de)利潤，±♠并且可(kě)持續，我們應該這(zhè)樣定價——共赢•✘< 地(dì)進行(xíng)價格歧視(shì)。
這(zhè)兩年(nián)即便在二線城(chéng)市(shì)，我¶¥也(yě)發現(xiàn)菜市(shì)場(chǎng)♣↕λ開(kāi)始明(míng)碼标價了(le)α∏，他(tā)們不(bù)價格歧視(shì)₹$了(le)嗎(ma)？不(bù)，隻是(shì)用(yòng)了(le)另一(σ€yī)種方式，并且依然有(yǒu)高(gāo)利潤，還(hái♣®✔)不(bù)會(huì)産生(shēng)負面影(yǐng)響。将同種菜™✘π品分(fēn)成優質、一(yī)等、二等品，分™÷(fēn)别标價。（這(zhè)是(shì)通(tōng)過↓↓“密集型的(de)産品種類與層次&rdq←§¥uo;産生(shēng)共赢的(de)價格歧視(shì)，下(xià)文(λ∑γwén)會(huì)講到(dào)）
下(xià)面，我介紹5種共赢的(de)♦σδ✘價格歧視(shì)方案，來(lái)實現(xiàn)産σ♣≤≤品最高(gāo)利潤：
一(yī)、通(tōng)過“用(yòng ☆π&)戶勞動”産生(shēng)共赢的(de≠∞>♦)價格歧視(shì)
假如(rú)我們像傳統價格歧視(shì)一(yī><₹)樣，淺層地(dì)“看(kàn)人(rén)定價& βrdquo;，那(nà)消費(fèi)者花(huā)4元的(deπφ₩ )價格買到(dào)1元/斤的(de)白(bái)菜，肯定會(huì)↓♣' 非常不(bù)爽！“不(bù)公平”“β♣¥÷奸商”“鬧一(yī)架&rdquδ≠δ↑o;“再也(yě)不(bù)去(qù)了(≠™ βle)”。
于是(shì)我們商家(jiā)既要(yào)高(gāo)利潤 ¶®≤，又(yòu)要(yào)照(zhào)顧到(dào)不(bù)同價格下(¥xià)的(de)消費(fèi)者，怎麽辦？
通(tōng)過讓想享受低(dī)價的(de)消費(fèi)者，産生(™ •shēng)用(yòng)戶勞動。同時(shí)，↓±λπ這(zhè)個(gè)勞動一(yī)定是(shì)不(bù)§§¶×太複雜(zá)、輕松的(de)。這(zhè)樣，原價購(g↑∑☆πòu)買的(de)消費(fèi)者，與低(dī)價購(gòu↔←)買的(de)消費(fèi)者就(jiù)心理(lǐ)平衡了(l≈£©e)，并且商家(jiā)依然可(kě)以高(gāo)盈利，且β®≈共赢。
比如(rú)，在愛(ài)搶購(gòu)App，用(yòng)戶想買×∞XX産品，但(dàn)是(shì)覺得(de)有(δ₩ yǒu)點貴，于是(shì)，他(tā)¥₽←→可(kě)以通(tōng)過邀請(qǐng)朋(péng)友(yǒφΩ→u)、家(jiā)人(rén)、鄰居來(lái)幫助砍價，以很(hěn)低(↔" dī)的(de)價格，購(gòu)買商品。商家(jiā)獲得(de)了(leβ&±)“免費(fèi)廣告”＋多(d↓uō)銷的(de)利潤。
而用(yòng)戶B，也(yě)想買XX産品，不(bù)敏感&↑價格，屬于比較爽快(kuài)的(de)用(yòng)戶✘₽∏↑，于是(shì)，他(tā)直接原價下(xε÷ià)單。商家(jiā)獲得(de)了(le)原價的(de)高(gāo)利✔✘ 潤。
愛(ài)搶購(gòu)App這(zhè)樣通(tōng)過¥¥♣“用(yòng)戶勞動&rdσ∏♠quo;，産生(shēng)共赢的(de)價格歧視(shì)方案。φ™商家(jiā)是(shì)總體(tǐ)上(shàng)高( ₽Ωgāo)盈利的(de)。且價格敏感的(d©±e)用(yòng)戶，以低(dī)價買到(d↓ ¶∞ào)了(le)産品。價格不(bù)敏感的(de)用(yòngε<∞♣)戶，不(bù)願意四處麻煩，自(zì)願原價買了(le)産品。三方共÷β≈赢。
還(hái)有(yǒu)拼多(duō)多(duō)App，隻要(yào)滿X個₩♠☆¥(gè)人(rén)拼團，立馬降價，再滿Y個(gè)人↕φ(rén)拼團，又(yòu)降價。這(z®×hè)樣的(de)方式，讓同樣的(de)商品因為(wèi)不(bù)同的(de≈$)“用(yòng)戶勞動”，形成了(le)高(<gāo)中低(dī)多(duō)個(gè)價格®¶↕，抓住了(le)所有(yǒu)支付能(néng)力的(de)用(yòng)戶，♣§∞≈實現(xiàn)了(le)共赢的(de)價β★β★格歧視(shì)。
再比如(rú)，一(yī)家(jiā)線上(shàn♠γσ×g)商城(chéng)的(de)滑闆鞋，399元。過了(le×π¶♠)幾天，店(diàn)家(jiā)想提高(gāo)♥∞銷量，引進流量，把價格降到(dào)了(le)299元。同↓•↕樣的(de)滑闆鞋，一(yī)下(xià)就(jiù)差價100元，我✘↓→£想任意一(yī)個(gè)老(lǎo)客戶也(y∏←✔ě)會(huì)有(yǒu)意見(jiàn)吧(ba)！§
有(yǒu)經驗的(de)店(diàn)家(jiā)一(yī)定不(bù✔≤©)會(huì)這(zhè)樣做(zuò)，他(tā)們往往會(huì)在•特價上(shàng)面，加一(yī)個(gè ')附加條件(jiàn)。比如(rú)，集齊©<©'我、最、帥三張獎券；轉發朋(péng)友(yǒu)圈點贊100＋；幫店(dφ§iàn)家(jiā)寫一(yī)句好(hǎo)廣告語。
這(zhè)樣通(tōng)過“用(yòng)戶勞動&rdquo∑";，便可(kě)以讓低(dī)價理(lǐ)所當然，同時(shí)也(yěσ€)消除了(le)負面影(yǐng)響。
還(hái)有(yǒu)酒店(diàn)，在線訂房(fáng)網站(zhσδ↕àn)上(shàng)的(de)價格，與櫃₹± >台價格不(bù)一(yī)樣。如(rú)果客人(r≤§¥én)是(shì)不(bù)敏感價格的(de)，那(nà)直接在櫃台訂房(f§€áng)，方便，省時(shí)，但(dàn)≈∑✘原價；如(rú)果客人(rén)是(shì)敏感×σ價格的(de)，那(nà)就(jiù)需要(yào♣∞ )耗費(fèi)精力做(zuò)準備工(gōng)₽♦作(zuò)，在網上(shàng)看(kàn)₩☆∞↕房(fáng)，選房(fáng)，訂房(fáng)，然後獲得(de★≠)低(dī)價。三方共赢。
二、通(tōng)過“釋放(fàng₩σ<∞)機(jī)會(huì)”産生(sφ≤♠←hēng)共赢的(de)價格歧視(shì)
直接地(dì)“看(kàn)人(rén)♠'↔定價”是(shì)最方便的(de)，但(dàn)缺點¶¥是(shì)不(bù)可(kě)持續、負面影(yǐng)響大(β✘ dà)，還(hái)讓高(gāo)價購(gòu)♣₽買者不(bù)爽。
所以我們需要(yào)釋放(fàng)機(jī)會(huì)出來(lái)，形✔€成一(yī)個(gè)低(dī)價，留住敏感價格的(de)消費(fèi) 群體(tǐ)。同時(shí)，不(bù)敏感價格的(de)消↑₹¶$費(fèi)者，用(yòng)原價購(gòu)買商品也(y®♣ě)不(bù)會(huì)不(bù)爽， ✘因為(wèi)他(tā)們免去(qù)了(le)煩瑣的(de)↑δ“精打細算(suàn)&rdquo γ♠;，也(yě)脫開(kāi)了(le)“占小(<β←xiǎo)便宜”的(de)标簽。最後形成共赢的Ω¶≤(de)局面，達到(dào)收益最大(dà)值。
我總覺得(de)太頻(pín)繁的(de)促銷，會(huì)讓消 ✔∞費(fèi)者無感，最終導緻無效。直到(•dào)一(yī)位做(zuò)實體(tǐ)店(diàn©↕γ)的(de)朋(péng)友(yǒu)來(lái)咨詢，我們討(tǎ'o)論了(le)好(hǎo)久。
其實促銷呀，是(shì)可(kě)以持續有(yǒu↕☆)效的(de)，敏感價格的(de)人(rén)有(yǒu)δ✘的(de)是(shì)，并且一(yī)些(xiē)促銷能(n≈ <éng)間(jiān)接地(dì)對(duì)産品歧視≈ ≈(shì)定價，獲得(de)更高(gāo)收益。
比如(rú)，一(yī)家(jiā)奶茶店(d≠εiàn)，有(yǒu)款經典奶茶，售價20☆<元，每周六、周一(yī)做(zuò)特價，10元。對(duì₹×∑®)于敏感價格的(de)附近(jìn)消費(fèi)♣÷π者，可(kě)能(néng)會(huì)等到(dào)特價機(®εγ↕jī)會(huì)再品嘗，而不(bù)敏感價格βπ 的(de)消費(fèi)者會(huì)當場(chǎng)購λ✘φ(gòu)買。
再看(kàn)肯德基、德克士、麥當勞的(de)各種優惠券、折扣券，Ω £β長(cháng)年(nián)累月(yuè)都(dōu™"↓)有(yǒu)。購(gòu)物(wù)商場(chǎng)中，每個(gè)周末¥∞都(dōu)是(shì)鋪天蓋地(dì)的(de)折扣活動。購(gòuα→© )物(wù)商場(chǎng)“清淨”的(dΩπe)場(chǎng)景，我從(cóng)來(lá×i)沒見(jiàn)過。
超市(shì)，常常會(huì)在居民(mín)區(qū)發&ld>Ω<quo;促銷報(bào)”，比報(bào)紙(zhǐ "γ)還(hái)大(dà)，密密麻麻的(de)商↑∞≤品、促銷信息。這(zhè)就(jiù)是(shì)“↕↔✔釋放(fàng)機(jī)會(huì)&rδ♥dquo;給大(dà)爺大(dà)媽(mā)們，否則，他(tā)們可(kě)能♦₩¶≠(néng)去(qù)樓下(xià)小(x₹iǎo)賣部買日(rì)用(yòng)品了(le)。而每天忙碌的(de)、偏好"≠≤(hǎo)超市(shì)的(de)年(nián≈∞)輕人(rén)們，依然會(huì)直接去(qù)超®×市(shì)原價買，縱然年(nián)輕人(rén)∏ε們知(zhī)道(dào)，超市(shì)的(de)雞蛋、土(t♠←₽≤ǔ)豆常常有(yǒu)打折時(shí)間(•←•"jiān)。
所以，超市(shì)就(jiù)老(lǎo)少(shǎo)通(tō$ ng)殺了(le)。
像耐克之類的(de)品牌産品，價格全國(guó)統一(yī)。店(diàn♥¶≠)鋪要(yào)想低(dī)價拉新，容易得(de)罪老(lǎo)客戶；β₩✘線上(shàng)店(diàn)鋪為(wèi)了(le)應對(duì)競争↕©∏而降價，又(yòu)容易得(de)罪線下(xià)店(diàn)鋪。₹£λ
于是(shì)品牌店(diàn)鋪們總喜歡用(yòng)這(z&←hè)些(xiē)手法，屢試不(bù)爽，通(tōn♠×♥g)過“釋放(fàng)機(jī)會(huì)&rdqλ uo;來(lái)降價，以實現(xiàn)共赢的(de)價格歧視(s&π×hì)。買1000元送XXX元；買二送一(yī)；<↕老(lǎo)客戶專享、店(diàn)慶日(r<λì)、品牌日(rì)、年(nián)關大(dà)促、雙11大(dà)促&he÷✔llip;…
三、通(tōng)過“先後次序”産生(shēng)共赢<γ∑的(de)價格歧視(shì)
優先特權，是(shì)值錢(qián)的(de)，這(zhè)是(shì)深™δαπ深紮根在人(rén)們心裡(lǐ)的(de♥↓)意識。
為(wèi)了(le)針對(duì)不(bù)同的(de)消費(fèi)者，'¶制(zhì)定不(bù)同的(de)價格，最後還(hái)要(yào)&φ∑∞共赢，我們也(yě)可(kě)以通(tōng)過産品的(de)先後♥®≤×發售時(shí)間(jiān)，來(lái)區(qū)别定價。
新手機(jī)産品發售，就(jiù)是(shì)如(rú)此。預售的α××→(de)時(shí)候，價格可(kě)能(néng)是✘♠₩(shì)4000元，開(kāi)售1個(gè)月(y∑♠₽✘uè)後，價格跌到(dào)3600元，半年(nián)後可(kě)能(nén∞λg)就(jiù)3000元了(le)。
這(zhè)類案例特别多(duō)：門(ménβλ)票(piào)的(de)預訂價和(hé)現(xiàn)場(chǎng)價、新↓ 歌(gē)的(de)搶先版與後來(lái)版、2個(g÷è)月(yuè)前訂購(gòu)和(hé)近(jìn)期訂購(gòu)的(d÷±e)機(jī)票(piào)、最新的(de)和(hé)過去(qù)✔♠→÷的(de)股市(shì)分(fēn)析服務、新上(shàng)架α±'§時(shí)和(hé)上(shàng)架一(yī)段時<>≥♦(shí)間(jiān)後的(de)服裝、首飾、車(chē)、書(s€™₩hū)等。
四、通(tōng)過“社會(huì)β®層次”産生(shēng)共赢的(de)價格歧視(shìλ≈β)
公交車(chē)票(piào)價：普通(tōng)成年(nián)人(r® én)2元；幼兒(ér)免票(piào)；學生∞≥(shēng)、老(lǎo)人(rén)1φ× 元；A類會(huì)員(yuán)卡1.6元；B類會(h♣₹σ©uì)員(yuán)卡1.2元。
坐(zuò)過公交車(chē)的(de)朋(péng)友↑₽(yǒu)，這(zhè)定價不(bù)公平嗎(ma)？
這(zhè)就(jiù)是(shì)通(tōng)過“社會(h>♣↑uì)層次”産生(shēng)的(de)價格歧視(s> hì)，收入低(dī)的(de)人(rén)出低(d≠÷<∏ī)價，收入高(gāo)的(de)人(rén)出高(gāo)價，辦理(lǐλ£∑)會(huì)員(yuán)的(de)人(rén)享受特價，♠≤₩↕多(duō)方共赢。
線上(shàng)/線下(xià)店(diàn)鋪、↕∏α區(qū)别學生(shēng)與普通(tōng)人(rén)、把一(y±≈ī)個(gè)地(dì)方劃分(fēn)成多(duō)個(gèΩ ±•)區(qū)域來(lái)定價格帶，通(tōn"★¥g)過“社會(huì)層次&r∞÷Ω>dquo;産生(shēng)共赢的(de)價格歧視(shì)，實現(xià•©×n)利潤最大(dà)化(huà)。
五、通(tōng)過“密集型×∞γ 的(de)産品種類與層次”産生(shēng)共赢的(d←'e)價格歧視(shì)
同樣成本做(zuò)出來(lái)的(de)産品，通(tōng)過詳細地(d§€ì)劃分(fēn)種類、層次，産生(shēng)共赢的(d×≠€e)價格歧視(shì)。
比如(rú)普通(tōng)的(de)龍蝦，在一(y βī)個(gè)池子(zǐ)裡(lǐ)用(yòng)同樣的(de)飼★ ₽§料養，總會(huì)有(yǒu)大(dà)小(xiǎo)、體(tǐ)型、死•αβ↑活的(de)區(qū)别，然而将它們分(fēn)門(mén)别類， •÷✘再定價，組成特級品、一(yī)級品、二級品、三等品☆Ωδ。事(shì)實證明(míng)，這(zh∏♦₽↑è)就(jiù)會(huì)有(yǒu)更高(gāo)的(±€<de)利潤。
飛(fēi)機(jī)、火(huǒ)車(chē)設置商務艙和(hé)一¥↔(yī)、二等艙。成本少(shǎo)量增加，<&利潤數(shù)倍增加。“同樣的(de)航班Ωφ∏，4000元的(de)票(piào)價和(hé)6©×00元的(de)票(piào)價。”
課金(jīn)網遊裡(lǐ)，同樣的(de)制(zhì)作(zuπ§φ∑ò)成本，假如(rú)你(nǐ)是(shì)土(tǔ)豪玩(wán)家(÷jiā)，想要(yào)牛X，好(hǎo)，500元、1000元、3$↓000元、5000元的(de)裝備，任你(nǐ)選；★® 假如(rú)你(nǐ)是(shì)一(yī)★Ω€般的(de)玩(wán)家(jiā)，也(yě)可(kě)γ₽§≠以買點100—500元內(nèi)的(de↕α γ)裝備；假如(rú)你(nǐ)是(shì)屌絲玩(wán)家(jλφ♦iā)，同樣可(kě)以體(tǐ)驗炫酷，買點兒(ér)10©$∞—100元內(nèi)的(de)小σ (xiǎo)裝備。
再比如(rú)，主流的(de)會(huì)員(y>✘♠uán)卡制(zhì)度，鑽石會(huì)員(yuán)、鉑金(jīn)γ©γ會(huì)員(yuán)、黃(huáng)金(jī£₽←→n)會(huì)員(yuán)、白(bái)銀(yín)λ≠€會(huì)員(yuán)、青銅會(huì)員(yuá>§n)、普通(tōng)會(huì)員(yuán)。這(zhè)§樣6個(gè)層級的(de)會(huì)員(yuán)制(zh€ ì)度，把從(cóng)土(tǔ)豪到(dào)平民('↓€λmín)全部囊括。隻要(yào)有(yǒu)辦會(huì)員(yuán)"δ的(de)想法，就(jiù)不(bù)會(huì)♣☆因為(wèi)錢(qián)過不(bù)去(qù)。
三大(dà)通(tōng)信運營商，面對(duì)各種職業(yè)、δ↓>δ層次的(de)用(yòng)戶，推出數(shù)百種通(tōng)×&δ₹話(huà)套餐。套餐之間(jiān)，有(yǒu)時(shí÷≥)僅有(yǒu)一(yī)個(gè)短(duǎn)信包的(de∞♦γ≤)差别。
密集型的(de)産品種類與層次，可(kě)以♠₩→高(gāo)度匹配用(yòng)戶，讓消費(fèi)者每分(fēn)錢(q•↑∏±ián)都(dōu)匹配在刀(dāo)刃上(shàn≈≠βg)。
這(zhè)樣密集的(de)産品種類，特别讓用(yòng)戶內(∏₽nèi)心崩潰，但(dàn)這(zhè)往往不(bù)至于令用(yòng ↕ )戶換到(dào)其他(tā)小(xiǎo)平台，而這(♠ ♥↓zhè)個(gè)“崩潰”在三大(dà)通(tōn¥₹g)信運營商中，都(dōu)存在。
相(xiàng)反，互聯網卡商們就(jiù)不(bù)敢推出密∑δ集型的(de)産品種類、層次。因為(wèi)它們面對(duì)三大(dà)通(™β"αtōng)信運營商，還(hái)是(shì✘✘)個(gè)孩子(zǐ)，沒有(yǒu)力量握住用(₹↓∑yòng)戶不(bù)“崩潰”。
汽車(chē)，同一(yī)款汽車(chē)，由細節配置←ε的(de)變換，可(kě)以延伸出數(shù)十種“小 £¶(xiǎo)型号”，面對(duì)密集的(de)産品種§¥類和(hé)層次，隻要(yào)客戶總體(tǐ)喜歡，商家(ji÷&ā)就(jiù)不(bù)可(kě)能(néng)因為(wèi)細>÷節掉單。
比如(rú)：賓利-飛(fēi)馳，有(yǒu)超過十種配置，高£↕>(gāo)的(de)435萬元/輛(liàng)，但™÷±(dàn)最低(dī)配278萬元也(yě)能(néng)買到(dàoσ¥∏π)。
現(xiàn)在很(hěn)多(duō)的(de)內δ∑₽(nèi)容産品經理(lǐ)，對(duì)一(yī)個(gè★πΩ)龐大(dà)的(de)系統性的(de)課程，往往僅标一(y¥≥ ★ī)個(gè)價，我承認小(xiǎo)圈子(zǐ)的(de)課₽&程是(shì)針對(duì)性很(hěn)強的(de)，但(dàβ> δn)一(yī)定有(yǒu)部分(fēn)內(nèi)εγ✘容，對(duì)一(yī)些(xiē)欲購(gò♦÷αu)買者是(shì)無用(yòng)的(de)。況且，一(yī)個(gè)系<±統性課程的(de)價格并不(bù)便宜。那(nà)我們為(wèi)什(≈λ→γshén)麽不(bù)像汽車(chē)定價÷☆一(yī)樣，一(yī)個(gè)主價，另外(wài)再定幾個(gè)₩"β輔價，互聯網産品可(kě)是(shì)用(yòng)戶導向的(de≥ )。
在這(zhè)方面，寶潔集團也(yě)是(shì)個(gè)高≤'(gāo)手。就(jiù)說(shuō)洗衣粉吧(ba)，它家(jiā)做(z™£uò)了(le)7個(gè)品牌。護膚品，♥₹<有(yǒu)面向大(dà)衆的(de)玉蘭油，許多(duō)朋(péng)友(Ω₩yǒu)日(rì)常在用(yòng)，很(hěn)貼地(dì)氣。但(dàn÷↔©)憑寶潔的(de)性格，土(tǔ)豪的(de)♥£σ∞錢(qián)怎能(néng)放(fàng)棄！1↔₩♦991年(nián)收購(gòu)了(le)SK-Ⅱ高(gāo)端品牌。
為(wèi)了(le)讓每一(yī)個(gè)有(yǒu)需±σ求的(de)消費(fèi)者，不(bù)因價格而錯(γ ♠cuò)失，拉取最大(dà)的(de)利潤，可(kě)多(duō)款品牌、多≈₽σ(duō)樣價格齊頭并進。
